Prof. Dr. Selchert

Partner

Wenn Sie mich kontaktieren, werden Sie auch direkt von mir unterstützt. Bei Bedarf erweitere ich meine Kapazität und ergänze meine Kenntnisse gezielt mit Spezialisten aus meinem umfangreichen, langjährig gewachsenen Partner-Netzwerk. So bin ich flexibel bzgl. der Größe von Projekten, kann die Qualität garantieren und schnell passende Experten hinzuziehen, mit denen die Zusammenarbeit perfekt funktioniert.

Mit einigen Partnern biete ich Ihnen erfolgreich praxiserprobte gemeinsame Leistungspakete an. Diese Partner führe ich nachfolgend in alphabetischer Reihenfolge auf. Für weiterführende Informationen zu den Partnern, klicken Sie bitte jeweils auf die Logos.

Schnellere und gleichzeitig sichere, rationale Entscheidungsprozesse sind in der digitalen Transformation erforderlich. Die etablierten Kontrollprozesse sind dafür aber zu langsam, die neuen agilen Organisationsstrukturen sind anfällig für die aus dem Forschungszweig der Behavioral Economics bekannten irrationalen Entscheidungsmuster.

Die Lösung für schnelle und rationale Entscheidungsprozesse in Organisationen liegt im rationalisierten Entscheidungsdesign, pragmatischen analytischen Leitplanken für weiterhin wertvolle Erfahrung und Intuition. Der Mehrwert ist erheblich! Mein Partner und Kollege Prof. Dr. Hartmut Walz ist Experte für „einfach geniale Entscheidungen“. Gemeinsam haben wir ein praxiserprobtes Programm entwickelt, mit dem wir ergebnisrelevante Entscheidungsprozesse auch in Ihrem Unternehmen rationalisieren können. Sprechen Sie uns an!

Mit der infologis AG kooperiere ich bei der nachhaltigen Transformation von Geschäftsaktivitäten – insbesondere der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Schnelligkeit und Nachhaltigkeit erreichen wir dabei durch die Kombination von Erfahrung und Expertise in Strategie- und Innovationsmethoden mit agiler Umsetzungsstärke, tiefer Branchenexpertise und einem breiten Netzwerk von Spezialisten. Wir unterstützen von der Entwicklung und Validierung der Geschäftsidee, über die Marktanalyse und Ausgestaltung des gesamten Geschäftsmodells bis zum Business Case und Change Management. So arbeiten wir mit Start-ups und internen Ventures von Konzernen seit Jahren erfolgreich zusammen. Ob wir für die Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsidee der richtige Partner sind, können Sie am besten nach einem persönlichen Gespräch beurteilen: Sprechen Sie uns an!

Krehl & Partner sind Value Manager, beratende Ingenieure, mit denen ich zusammenarbeite, wenn sowohl technische als auch betriebswirtschaftliche Expertise insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Zulieferindustrie, der Gebäudetechnik, Medizintechnik oder in der Bauwirtschaft erforderlich ist. Unsere gemeinsamen Leistungen sind dem Engineering des Produktes im Ablauf vor- und nachgelagert:

  • Wertpotenzial-Marktanalyse: Sie haben viele Ideen für innovative Technologien, neue Produkte, Services, Produkt-Variationen, erweiterte Funktionen oder Optionen – aber Ihnen fehlen die Fakten, um marktgerecht zu priorisieren? Und Standard-Marktreports helfen nicht weiter. Dann unterstützen wir Sie in der Bestimmung des Wertpotenzials – zugeschnitten auf Ihre Marktdefinition, Ihre Zielkunden und Ihre Position im Markt. So bekommen Sie eine fundierte Grundlage für Ihre Entscheidung.
  • Value Based Market Launch: Für die erfolgreiche Markteinführung ist das passende Produkt nur eine notwendige Bedingung. Wir arbeiten mit Ihnen die weiteren Erfolgsfaktoren aus. Wir messen den Mehrwert des neuen oder erweiterten Produkts oder Service für Ihre Kunden, leiten daraus den wertbasierten Preis ab, definieren die optimale Vertriebsstrategie und ein Kommunikationskonzept, mit dem der Kunde den Wert erkennt, nicht mehr primär über Preise spricht. Diesen methodischen Ansatz des Value Based Selling haben wir bereits mehrfach erfolgreich im Maschinen- und Anlagenbau eingesetzt – auch wenn es „nur” darum ging, bestehende Vorteile von Produkten vertrieblich besser am Markt zu platzieren.

Für alle marktorientierten und strategischen Fragen stehen wir Ihnen mit technischem und betriebswirtschaftlichem Sachverstand zur Verfügung. Sprechen Sie mich an!

Peter Monitor verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im internationalen B2B Vertrieb für technische Produkte. Die Elektrotechnik Branche kennt er von seiner Ausbildung zum Elektroniker bis zu Geschäftsführungs- und Aufsichtsratsfunktionen. Als Experte für Value Management verfügt er über langjährige Beratungs- und Business Development Erfahrung. Wir haben schon mehrfach bei klientenspezifischen, internationalen Marktanalysen erfolgreich kooperiert – etwa im Bereich Gebäudeautomation, der Mess- und Regeltechnik oder im Werkzeugmaschinenbau. Unsere Kundenzufriedenheits-Quote liegt bei 100%! Wenn Sie von unserer integrierten Erfahrung und Expertise im technischen Marketing und Vertrieb profitieren wollen, sprechen Sie mich an!

Die valantic.cec GmbH unterstützt mit der Marke quadracon seit 2006 Unternehmen in der digitalen Transformation. Alle quadracon Partner haben über 25 Jahre Beratungserfahrung von der IT Strategie über Produktauswahl und Implementierung, Optimierung des UX bis zum Change Management. Gemeinsame Leistungen sind:

  • LOTSENTM: Um die Chancen der Digitalen Transformation zu nutzen und gleichzeitig die Risiken zu kontrollieren, nehmen Sie die LOTSENTM an Bord. Mit uns steuern Sie sicher durch die digitale Transformation! LOTSENTM. Kontaktieren Sie mich für einen unverbindlichen, ersten Austausch.
  • ValueScanTM Wert durch Sie für Kunden, die für Sie wertvoll sind: Das ist die Erfolgsformel von Customer Managed Relationship. Mit den Partnern von valantic.cec identifizieren wir ungenutztes Wertpotenzial in Kundenbeziehungen, erstellen einen Maßnahmenplan inkl. optimierter IT Architektur und ermitteln den ROI erforderlicher Investitionen in digitale Werkzeuge – für CRM, BI, KI, Marketing Automation, PLM oder Custom Development. Weit über 100 Business Cases in diversen Branchen und Unternehmensgrößen sowie empirische, wissenschaftliche Studien bilden meine Datenbasis. Im Ergebnis können Sie sich im Projekt auf die Werttreiber fokussieren, was Zeit und Kosten reduziert, dadurch den ROI maximiert. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und kontaktieren Sie mich!