Mein Einsatz für Ihren Erfolg

„Ist Ihre Projektunterstützung Beratung, Coaching oder Training?“: Diese Frage eines Klienten charakterisiert meinen Einsatz treffend, denn ich nutze die ganze Bandbreite an Methoden – am Ende zählt Ihr Erfolg. Nachdem ich Ihre Situation und Ziele kennengelernt habe, stelle ich mit Ihnen die geeigneten Methoden und Ihr Team zusammen: Jedes meiner Projekte ist daher ein Original. So profitieren Sie von meiner mehr als 25 jährigen Praxis-Erfahrung und wissenschaftlich-methodischen Kompetenz. Mein Einsatz für Ihren Erfolg ist als Transfer Teil meines Berufs an einer Hochschule für angewandte Wissenschaft und persönliche Berufung. So kann ich Ihren Erfolg glaubwürdig als selbsttragend nachhaltige, zielorientierte Veränderung definieren: Mit meiner Unterstützung ist es von Anfang an Ihr Projekt!

In den Rollen bin ich flexibel – als Berater des Managements, Unterstützer des Projektleiters, Trainer, Coach, Moderator, Vortragender oder Analyst. Bei größeren Projekten oder bei Projekten mit spezieller Ausrichtung ergänze ich meine Kapazität und Fähigkeiten durch Partner, mit denen ich vertrauensvoll und langjährig zusammenarbeite. Meine Arbeitssprachen sind an der Hochschule und in Projekten Deutsch und Englisch.

BERATUNG & ANALYSEN – Lösungen finden!

Beratung zielt auf die Entwicklung einer Lösung. Am Anfang der Lösung steht ein klares Problem-Verständnis. Oft erlebe ich im Erstgespräch überraschtes Nachdenken – und eine Refokussierung auf das echte Problem. Kreativ und deduktiv-logisch entwickele ich mit Ihrem Team Lösungsansätze, gestalte daraus eine umsetzbare und zielorientierte Gesamtlösung, bewerte sie und strukturiere die Umsetzungs-Initiativen.

Meine Beratung ist in der Regel faktbasiert; z.T. ist aber eine quantitative Analyse oder ein Gutachten auch alles, was es für Ihren Erfolg braucht. Typische Anwendungsfälle sind z.B. Markt- oder Kundenanalysen, Modelle zukünftiger Marktentwicklung, Simulationen, Szenario-Analysen oder komplexe Bewertungen unter Risiko, o.ä.

VORTRÄGE & MODERATION – Impulse geben!

Eine Lösung – egal ob mit oder ohne Beratung entstanden – ist notwendig, aber nicht hinreichend: „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.“ (Wilhelm Busch). Zwischen Erkenntnis und Tat liegt der Umsetzungsimpuls. Und da der Prophet im eigenen Land nichts gilt, unterstütze ich Sie als externer Impulsgeber gerne.

Mein Ansatz sind Impulse, die auf Substanz gründen und so lebendig und konkret werden, dass sie bei den Teilnehmern Bewegung auslösen – im Denken und Handeln. Das können klassische Vorträge sein, interaktive Workshop-Formate, ein Science Slam in den Bergen oder ein ganz neues Format, das ich mit Ihnen genau für Ihre Situation entwickle. Gerne unterstütze ich Sie auch, Ihren eigenen Impuls mit einer wirkungsvollen Storyline zu versehen und gebe Ihnen als Sparringspartner eine offene und fundierte Rückmeldung.

Als Moderator unterstütze ich Ihr Team mit Kreativworkshops bei der Entwicklung neuer Ideen, bei Lösungsworkshops in einer strukturierten Problemlösung oder in Hochdruck-Meetings unter großem Zeitdruck ein anspruchsvolles Ziel gemeinsam zu erreichen. Öfter unterstütze ich auch Teams, die in unproduktiven Kommunikations- und Konfliktmustern feststecken, als externer, neutraler Moderator die Probleme zu reflektieren und zu lösen.

COACHING & TRAINING – Veränderung beschleunigen!

Nach dem Impuls kann eine weitere Unterstützung der Veränderung hilfreich sein. Am Anfang ist es sinnvoll, einen Change Management Plan zu entwickeln, zu klären wer wie durch wen informiert wird, wie Rückmeldungen aufgenommen werden, welches Potenzial vorhanden ist, entwickelt werden muss und wo neue Kenntnisse und Fähigkeiten erforderlich sind. Ganzheitliches Change Management umfasst die Ebenen der Werte und Überzeugung, der Kenntnisse, Fähigkeiten und Stil-Elemente sowie der Strategien, Strukturen und Systeme – also alle 7-S des Managements. Als Coach unterstütze ich dann mit geeigneten Interventionen Einzelpersonen oder Teams in der Entfaltung ihres Potenzials.

Für die Vermittlung von Kenntnissen oder Fähigkeiten nutze ich als Trainer bevorzugt die Methode des Business Driven Action Learning. Bei diesem Ansatz entwickeln Teams angeleitet durch mich an konkreten Aufgaben oder Zielkunden ihre zukünftige Arbeitsweise – sind dadurch hoch motiviert, verbinden Alltag und Lernsituation, unterstützen sich gegenseitig und feiern schnelle Erfolge. Daneben verfüge ich berufsbedingt über eine große Bandbreite an Trainings-Methoden.